說起HR，人們聯(lián)想起的詞語恐怕不外乎“火眼金睛”，“閱人無數(shù)”，“明察秋毫”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、的確，作為企業(yè)人才的把關(guān)者，人力姿源部門的工作人員必須依靠良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗，從成百上千的應(yīng)聘者挑選出真正適合招聘職位的幾個人。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、反過來想，想要在求職路上一帆風(fēng)順，必須通過HR這一關(guān)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、那么，何不聽聽姿深HR對面試類型意見和建議？真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　 “所謂的理想職業(yè)無非是個人能力與市場需求的完美結(jié)合。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、”那么。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、隨之而來的問題是如何找到一個完美的結(jié)合點(diǎn)，而這也是許多求職者的困惑所在。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、三個相交的圓圈，分別代表個人的強(qiáng)項，個人的熱情和市場的需求，求職者最應(yīng)該尋找的就是三個圓圈交匯的區(qū)域。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　前期分析個人的競爭力和市場需求自然是不可缺少的過程，在通過前期的一系列調(diào)查和分析后，或許就可以順利獲得面試機(jī)會。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、對于大多數(shù)求職者來說，面試才是與人力姿源管理人員真正的“交鋒”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、站在一個HR的角度，詳細(xì)分析了面試的各種類型和相應(yīng)的應(yīng)對方案。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　1、行為面試

　　這種行為面試法要求應(yīng)聘者描述曾經(jīng)完成的工作，HR通過了解過去發(fā)生的事情來預(yù)測未來。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、應(yīng)對這樣的面試，一定要把握住HR想要詳細(xì)了解個人能力的心理，要通過舉例子，描述細(xì)節(jié)來體現(xiàn)個人的特點(diǎn)，越詳細(xì)越好。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　2、問題解決型面試

　　這種面試一般會提供一個問題，讓應(yīng)聘者給出解決方案，考察應(yīng)聘者的分析和創(chuàng)造能力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、在回答這類問題時，不妨要求考官給出兩三分鐘的思考時間，以便給出一個相對完善的答案。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　3、案例面試

　　這樣的面試往往提供篇幅很長的案例，給大約兩個小時閱讀總結(jié)，另外還有可能需要演示分析結(jié)果，是一種強(qiáng)度較大的面試類型。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、應(yīng)聘者應(yīng)該表現(xiàn)出很強(qiáng)的搜集整理信息和歸納總結(jié)的能力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　4、壓力面試

　　這樣的壓力面試?yán)铮嬖嚬贂室鈩?chuàng)造一種不友好的氣氛，故意刁難應(yīng)聘者。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、當(dāng)然，目的在于考察一個應(yīng)聘者是否擁有積極的心態(tài)和正面的態(tài)度。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、所以一定要避免與面試官產(chǎn)生沖突，而應(yīng)該展示出成熟的態(tài)度和冷靜處理問題的能力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　最后，對于面試，姿深HR提出了五點(diǎn)忠告，它們分別是：

　　1. 做真實的自己。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　2. 調(diào)整好心態(tài)，將自己擺在和面試官平等的位置，自信會自然地流露。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　3. 學(xué)會傾聽他人講話。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　4. 和面試官展開友好的開放的討論。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

　　5. 如果有不懂的問題要誠實地表示不會，因為面試官或許是這個領(lǐng)域的專家。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、