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??????? 絕大多數(shù)應(yīng)聘者在面試之前會做準(zhǔn)備，看很多面試經(jīng)驗，我也看（HR也不傻，當(dāng)然琢磨對方會怎么對付面試，呵呵）。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這些所謂面經(jīng)有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實這是一個很大的誤區(qū)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、舉例來說，我面試的很多應(yīng)屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經(jīng)驗，甚至在哪家打字復(fù)印店打過字都說得像個項目管理工程；反過來，那些大專專畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學(xué)**文憑……實際上，這些基本上都是無用功，想想吧，公司為什么讓你來面試？如果我需要一個有工作經(jīng)驗的，看了你應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷，我要你來面試干什么？我要找個學(xué)歷高的，這年頭，本科生碩士生滿天飛，我約你來面試那肯定是我時間多的沒地方打發(fā)了！

??????? 所以，面試最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點，因為公司用人，只用人的長處，不是找三好學(xué)生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！

??????? 第二個問題，展現(xiàn)什么樣的能力

??????? 今天說在招聘面試時最需要展現(xiàn)什么樣的能力，HR專業(yè)的說法非常復(fù)雜，什么能力模型、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)傾向……同行之間討論一下沒問題，真拿到實際工作，別說應(yīng)聘者頭暈?zāi)X漲，有時候連招人若渴的部門經(jīng)理們都覺得不耐煩。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 1、展現(xiàn)你不可被培訓(xùn)的能力

??????? 道理很簡單，能力、素質(zhì)分兩種，可以培訓(xùn)的和難以培訓(xùn)的，你自己就完全可以判斷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 測試：英語口語、能吃苦耐勞、誠實、善良、溝通能力，了解公司產(chǎn)品知識，公司所在行業(yè)熟悉程度、計算機能力、財務(wù)知識、工作主動心、協(xié)調(diào)能力、分析能力……試試看，區(qū)分一下，是不是很容易？

??????? 你是用人單位，你會把注意力主要放在哪兒呢？當(dāng)然是不容易培訓(xùn)的能力！

??????? 公司有培訓(xùn)部門，要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進(jìn)行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓(xùn)的方面有缺點（比如對公司產(chǎn)品知識不了解等）。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、而更多的是要抓住自己所應(yīng)聘職位所需要的難以被培訓(xùn)的能力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 2、展現(xiàn)你不可被替代的能力

??????? 作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應(yīng)聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數(shù)簡歷都可以說是千人一面。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、最典型的是畢業(yè)生，英語四級（六級）、計算機二級（三級）、成績優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎學(xué)金、參加**學(xué)生組織、在**公司做過幾個月的實習(xí)工作。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這樣的簡歷要多少有多少，換句話說，只要公司想招，隨時有長龍排在門口，你成功的機會微乎其微。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 換個角度看著問題，為什么基層員工好找，部門經(jīng)理、技術(shù)專家難招呢？原因在于替代心，你越容易被替代，你的價值也就越低，這就是法則。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、所以無論是簡歷還是面試，你得把自己獨特的不可替代的能力表現(xiàn)出來，別告訴我沒有，這不可能，不然你憑什么來應(yīng)聘？